A kontrolling a vállalati irányítás egyik kulcsfontosságú funkciója, amelynek célja, hogy értékelje a vállalat teljesítményét a célokhoz (tervekhez) képest, átlássa a vállalat vagyoni helyzetét és a pénzügyi kockázatokat, és ezekről lényegre törően és „üzleti nyelven” tájékoztassa a vezetést.
Ezzel párhuzamosan a kontrolling a jövőbeli kihívásokra való felkészülést és a hatékonyságnövelést is segíti.
A kontroller elemzi a pénzügyi adatokat és egyéb teljesítménymutatókat, hogy meghatározza a vállalat teljesítményét.
Ezt követően a vállalat üzleti modelljére szabott, rendszeres riportokat készít a vezetőség számára, amelyek bemutatják a cég pénzügyi helyzetét, eredményeit, rámutatnak a kockázatokra és lehetőségekre.
A kontroller nem csupán a megvalósult pénzügyi eredményekre fókuszál, hanem segít azonosítani, és rendszeresen figyeli az azokra ható összetevőket, azaz a vállalat kulcsfontosságú teljesítménymutatóit (KPI).
Ez teszi lehetővé, hogy a kontrolling jelentések a jövőre fókuszáljanak, és segítsék a vállalatvezetést a kihívásokra való felkészülésben.
A naprakész és helyes adatokat tartalmazó kontrolling riportok előállításához nélkülözhetetlen a pénzügyi folyamatok precíz és rendszerszint működtetése.
A kontroller képes átlátni a vállalat pénzügyi folyamatait, és javaslatokat tesz a hatékonyság növelésére, például a pénzügyi adminisztráció egyszerűsítésére vagy automatizálására.
A kontroller részt vesz a vállalat éves pénzügyi tervének (bevételi és költségterv) elkészítésében, segít a vezetők piaci várakozásait és célkitűzéseit strukturálni és számszerűsíteni.
A kontroller később figyelemmel kíséri a költségvetés teljesülését is.
A kontroller segít azonosítani a pénzügyi és működési kockázatokat, és javaslatokat tesz azok minimalizálására.
Így a vállalat jobban felkészülhet a lehetséges problémákra és bizonytalanságokra.
A kontroller a likviditási (cash flow) terv elkészítését is irányítja annak érdekében, hogy a vállalat megőrizze fizetőképességét, illetve fenntartható növekedést érjen el.
A kontrolling tevékenység a hosszú távú stratégiák kialakításának is az egyik alapja, mivel a múltbeli események megértésén túl a jövőbe tekintést is lehetővé teszi.
A vezetőkkel konzultálva a kontroller szcenáriókat, megtérülési számításokat, érzékenységvizsgálatokat végez.
Összességében a kontroller feladata az, hogy a vállalat pénzügyi folyamatait ellenőrizze, optimalizálja, és biztosítsa, hogy a döntéshozók megalapozott információk alapján tudjanak tervezni és dönteni.
A kontrolling tevékenység kulcsfontosságú a pénzügyi stabilitás és hatékony gazdálkodás biztosításában, ami hozzájárul a vállalat sikeréhez és növekedéséhez.
Az iFinance-ben tapasztalt kontroller kollégáink teljes körű kontrolling feladatkört is el tudnak látni, és kiszervezett kontrolling szolgáltatásunk rugalmasan vehető igénybe havonta meghatározott óraszámban vagy projektalapon.
Pénzügyi igazgatói, kontrolling, számviteli és adózási szolgáltatások a profit növeléséhez és vállalata gyorsabb fejlődéséhez.
Banki lekérdezések, bankszámláit egyszerűen átláthatóvá tesszük, pontosan és naprakészen látja egyenlegeit.
Operatív pénzügyi irányítás mesterfokon. Részletes és naprakész üzleti adatok, elemzések.
A webshop könyvelés automatizált megoldásokkal segít egyszerűen és hatékonyan nyomon követni a bevételeket, kiadásokat és pénzügyeket.
Teljes értékű pénzügyi igazgatói szolgáltatások új szemlélettel, költséghatékonyan.
Adminisztratív feladatok hatékony és professzionális ellátása a pénzügyi folyamatok gördülékeny működése érdekében.
