A vezető és a kontroller együttműködése akkor sikeres, ha azt bizalom, tiszta kommunikáció és felelősségtudat jellemzi. A kontrolling célja, hogy megbízható adatokkal támogassa a vezetőket a döntéshozatalban. A vezető számára előnyös, ha a kontrollerrel szoros munkakapcsolatot épít ki, mert így biztos lehet abban, hogy a javaslatok mögött megbízható, alapos kontrolling munka áll. Ez a kapcsolat akkor működik jól, ha a vezető érzi, hogy a kontroller az ő sikeréért dolgozik.
A bizalom a hatékony kapcsolat alapja. A vezető számíthat arra, hogy a kontroller az adatok kezelésében alapos és megbízható, és az üzletileg érzékeny információkat diszkréten kezeli. A kontroller kérdései a helyzet mélyebb megértését szolgálják annak érdekében, hogy az összes releváns tényezőt figyelembe vegye a döntések előkészítéséhez. A vezető számára fontos, hogy nyitottan osszon meg információkat, hiszen a kontrolling folyamat csak így tud teljes értékűen működni.
A kontrolling sikeréhez elengedhetetlen a közös fogalmi keret és a világos kommunikáció, és az, hogy a vezető és a kontroller érthetően, célorientáltan beszéljenek egymással.
A közös nyelv a vállalat üzleti modelljén és a vállalati célok pontos megértésén alapul. A kontrollernek tisztában kell lennie azzal, hogyan mik a vállalat stratégiai céljai, és hogyan működik a vállalat operatívan. A vezetőnek nem kell beleásnia magát a részletekbe, hiszen a kontroller érthetően és lényegre törően kommunikál. Azonban az nagyon fontos, hogy a vezető világosan fogalmazza meg az elvárásait és a szükséges információkat. A közös munka során a kontroller, akár egy coach, kérdéseivel segít strukturálni a vezető gondolatait, rávilágítva az összefüggésekre.
A kontrolling támogatja a vezetői döntéshozatalt, de a végső felelősség mindig a vezetőké. A kontroller felelőssége, hogy pontos és releváns információkat biztosítson, míg a vezetőé, hogy ezek alapján - időben - döntsön.
Az időzítés és a határidők betartása kulcsfontosságú a kontrolling folyamatában. A vezető és a kontroller közötti megállapodások, például a riportok leadási határideje vagy a döntések meghozatalának időpontja, elengedhetetlenek a gördülékeny együttműködéshez. Ha a vezető időben hozza meg döntéseit, az nemcsak a vállalat eredményességét növeli, hanem lehetővé teszi a kontroller számára, hogy előre tervezzen a következő lépésekre.
A kontrolling a támogatásról és a hatékony együttműködésről szól. A kontroller kérdései, elemzései segítik a vezetőt a gondolatok strukturálásában és a megoldások kialakításában. A közös nyelv és a bizalom megteremti a hatékony munkakapcsolatot, míg a felelősségek tisztelete biztosítja a döntések időben történő meghozatalát.
Pénzügyi igazgatói, kontrolling, számviteli és adózási szolgáltatások a profit növeléséhez és vállalata gyorsabb fejlődéséhez.
Banki lekérdezések, bankszámláit egyszerűen átláthatóvá tesszük, pontosan és naprakészen látja egyenlegeit.
Operatív pénzügyi irányítás mesterfokon. Részletes és naprakész üzleti adatok, elemzések.
A webshop könyvelés automatizált megoldásokkal segít egyszerűen és hatékonyan nyomon követni a bevételeket, kiadásokat és pénzügyeket.
Teljes értékű pénzügyi igazgatói szolgáltatások új szemlélettel, költséghatékonyan.
Adminisztratív feladatok hatékony és professzionális ellátása a pénzügyi folyamatok gördülékeny működése érdekében.
